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Detalles del libro

Grandes marcas, grandes dificultades. Lecciones aprendidas de los errores de otros

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Descripción

DSC01675Jack Trout, con Raúl Peralba. Prólogo de José Luis Bonet Ferrer, presidente de Freixenet. McGraw Hill, Madrid 2002. Tapa Dura con sobrecubierta, 182 Págs. ISBN 8448136187. Estado: Muy Bueno, como nuevo.

En este controvertido libro, Jack Trout (el «inventor» del posicionamiento) y Raúl Peralba nos muestran los errores en estrategia y Planes de Marketing, que llevaron a que las marcas más prestigiosas comenzaran a tener serios problemas. A lo largo de la obra, el lector conseguirá aprender de los errores de algunas de las organizaciones más reconocidas. Además aportan un análisis claro y pragmático de esos errores y de cómo podrían haberse evitado. A lo largo del libro se revisan cuidadosamente varias marcas muy importantes en el ámbito mundial y se extraen lecciones muy útiles para empresas de todos los tamaños, desde multinacionales a Pymes. Unas lecciones que se pueden aprender gratis a partir de los errores que otros han pagado. Grandes Marcas, Grandes Dificultades expone de forma minuciosa y cronológica las causas que llevaron a determinadas Grandes Marcas a perder su prestigio y sus cuotas de mercado. Xerox, Levi»s, General Motors, Burguer King, Mark & Spencer, son algunas de las analizadas. (Puromarketing.com)
Prólogo. Presentación. 1. Los errores más comunes y sus costos. 2. General Motors: Olvidaron lo que les llevó al éxito. 3. Xerox: El pronóstico de un futuro que nunca llegó. 4. Digital Equipment Corporation: De ser el número dos, a ninguna parte. 5. AT&T: Del monopolio al desastre. 6. Levi Strauss: Ignorar la competencia es malo para el negocio. 7. Dentífrico Crest: «mira, mamá, no soy el líder». 8. Burguer King: Cambios permanentes en la dirección. 9. Firestone: Conducción de una marca muerta. 10. Miller Brewing: Una Miller demasiado ambiciosa. 11. Marks & Spencer: Pensar de abajo arriba y no de arriba abajo. 12. Dificultades en el horizonte: Marcas con problemas pendientes. 13. Un ejército de consultores: Pero muy poca ayuda. 14. Consejos de administración: Pero nadie para ayudar. 15. Las bolsas: Nada más que problemas. 16. Conocer al enemigo ayuda a evitar dificultades. 17. Cuanto más grandes, más difíciles de manejar. 18. Las dificultades empiezan y terminan en el director ejecutivo. Índice.

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